随着tpe原料工厂的发展，创始人可能面临哪些挑战，他们需要做出哪些改变，获得哪些成长？

许多企业家都有一些特点，这可能是他们引以为傲的地方，甚至是公司做得好的原因。然而，随着公司的发展，这些特征很可能会阻碍公司的发展。例如，一些创始人非常了解市场，一些创始人对产品非常热情。这些特点，甚至优点，都会带来问题。他们更喜欢关注更熟悉、更喜欢的领域，对日常运营中的管理细节不太感兴趣。

例如，一个热衷于产品的创始人可能会觉得公司的会计事务很无聊，对会计系统不感兴趣。

例如，许多企业家 都有很强的个人能力，所以很容易缺乏管理耐心，他可能无法忍受，花很多时间和员工讨论一个非常简单的问题。

例如，一些tpe原料工厂企业主，无限热爱公司，把公司当孩子，对公司的贡献没有底线。他们把工作当作生活，或者把工作当作一个非常复杂的游戏，带着无限的乐趣，沉迷其中，无法自拔。一些企业家习惯于主导公司。他们心中有一种强烈的愿望，不希望自己的行为被别人控制。他们喜欢控制的感觉可能是有意的或无意的。简言之，他们将控制视为实现目标本身或实现目标的手段。

必须承认，这些属性对企业家的早期发展非常重要。因为在创业初期，CEO需要强烈的方向感和无底线的奉献精神。

例如，如果执行官非常了解所有环节的运作，并且能够注意到蕞小的细节，这将对整个公司的运营产生很大的影响。但是，随着企业的发展壮大，创始人强烈的个人属性可能会影响甚至制约公司的发展。什么意思？

例如，一家初创公司的执行官习惯于自己做一切，自己审批一切，员工习惯于将一切都交给执行官审批。不知不觉中，执行官将成为公司发展的瓶颈。因为整个公司都不如执行官。虽然公司规模增加了，但也有很多专ye人士和经理，但CEO仍然是公司中能力蕞强的人。后果是什么？是公司成长速度，难以超越创始人的技能范围，公司发展陷入瓶颈。

例如，一些tpe原料工厂创始人希望保持成本控制，不愿意雇佣在某些特定领域比自己更牛的人。还有一些创始人害怕吸引特别突出的人，即使在某些领域超越了自己，也会依赖那个人。一家公司的发展规模扩大了，创始人仍在做公司的大部分计算机编程。当被问及为什么他花时间在这种事情上时。他怎么说？他说：如果我让别人做，一旦那个人离开我，我就会受伤。

我该怎么办？为了做得更好，为了组织发展得更好。执行官必须忍受痛苦，咬紧牙关，让自己做出改变。

例如，从事个人工作的人，一切都以自己为中心，变成一个仍然很重要的人，但不是一切。

随着公司的成长，大多数人都会意识到自己的局限性。例如，有些人可能会说我非常擅长做决定。然而，该公司已经发展到超越了这种管理风格，我觉得我的角色并没有那么大。然而，变化压力很大。

因为变化代表着一种可能失去权力的威胁。因此，即使有些人能意识到这种状态是错误的，也很难真正改变。有些人可以意识到这个问题，并知道有必要在一定程度上下放权力。但仍然穿过场装，因为在情感上，不能完全下放权力。

举个例子。

不到10年，一位创始人带着公司完成了10亿美元的收入。但随着公司的不断发展，他意识到公司目前的规模不再适合原来的管理风格。因此，他不得不引进两位经验丰富的职业经理人，为他们支付高薪。让职业经理人负责企业的日常运营。至于他自己，他被提升为董事长。然而，很快，他就把这些职业经理人变成了提线木偶，决策权紧紧掌握在自己手中。当公司发展陷入瓶颈，组织状况开始恶化时，他说：看，我确实尝试过职业经理人的管理，但我不得不勉强重新控制。

很难做出改变，但非常必要。特别是当一家tpe原料工厂发展越来越快，规模越来越大时，创始人必须首先适应这一变化。首先，应该改变三个概念。

1、过去的成功不能保证未来的成功。

翻译后，不要躺在信用书上睡觉。由于公司的成长，公司的经营模式、经营公司的方式等都会发生变化。但有时候，你知道这是错误的。但是你没有更好的方法，所以你必须保持现状。事实上，有一种惯性思维，基于过去的成功经验，公司过去也这样做，并不总是经营得很好。

但世界一直在变化，显然不适用于一年前和五年前的做法。

以管理为例，如果你用管理70后.80后的方法来管理95.00后，你就不能留住人。我该怎么办？改变观念，用动态变化的眼光看问题，不要躺在功劳簿上睡觉。

第二，欣然接受基本能力很重要。

什么意思？

例如，当tpe原料工厂刚成立时，蕞重要的问题可能是：我们有市场吗？我们有市场需要的产品和服务吗？我们能通过向市场提供产品或服务来盈利吗？如果你能解决这些问题，公司至少会在一段时间内成长。然而，当公司成长为一个节点，作为创始人，你需要大量关注与发展、持续增长和持续成功运营相关的基础设施建设。

什么是基础设施？例如，可用于支持日常有效运行和持续增长的资源，也可用于系统、流程、结构、组织文化等。

3、重视基础设施意味着官僚主义。

我们说，基础设施可以是资源.系统.流程.结构.组织文化等。但对许多创始人来说，过程和制度可能意味着官僚主义，而官僚主义通常被视为创新和创业精神的死敌。因此，一些创始人可能会拒绝他们认为官僚的事务。然而，对于一家tpe原料工厂来说，当从创业状态转变为专ye管理组织时，开发过程.系统等，管理更复杂的企业是非常必要的，也是必须跨越的障碍。从情感上讲，这种变化是痛苦的，但从公司的发展来看，它是非常重要和必要的。

然而，随着tpe原料工厂的不断发展，作为创始人的角色也在悄然发生变化。你更像是乐队的指挥，指挥整个乐队的表的乐手。在过去，你可能更擅长成为一名厉害的乐手，所以你不喜欢乐队指挥这个陌生的角色。但为了公司的健康发展，你必须做出改变，接受新的角色。确保公司有充分沟通的明确愿景，让员工知道公司朝哪个方向发展。确保公司注重创造优势，克服局限性，不断深挖护城河。确保企业文化有明确的定义，并找到管理文化的方法。当然，在所有这些领域，你只负责明确表达你所做的什么。至于怎么做，先找更专ye的人，然后授权。